Сейчас очень тяжело заниматься бизнесом маленьким или семейным. Проблема в том, что люди сталкиваются с налогами, проблемами новых введений таких, как акцизы. Это расходы, и даже невозможно соответствовать всем требованиям, замена кассового аппарата. Это увеличение налогов и отчисления в фонды. Очень сложно платить, если люди имеют специфический или сезонный товар. В кризис это потеря клиентов, покупатели начинают экономить и меняют производителя. Невозможно подстроиться под рынок, люди не предсказуемы в покупках и желаниях.
Многие не выдерживают убытков и просто уходят с рынка, или пытаются менять товар. Если скоропортящийся товар, то сложно будет найти постоянного покупателя. Чтобы товар уходил полностью, и не было просроченных дат.
Магазин это расходы на безопасность, охрану, персонал и уборщиц и дворника. Если отдел снимается в аренду, то при повышении платы многие вынуждены съезжать.
0
Маленьким магазинам тяжело конкурировать с крупными торговыми сетками или знаменитыми марками, типа "Пятерочка", "КрасноБелое", "Фикс Прайс", "Светофор" и так далее.
За счет того, что надо платить налоги, зарплаты, закупать товар, аренду — маленькие магазины вынуждены ставить цены немного выше, чем могли бы. Хотя и существует ценовой процент, выше которого нельзя делать цены, но многим магазинам приходится ставить именно максимум по накрутке цены. Потому что нет другого выхода.
Плюс ко всему, международный рынок постоянно меняется, ни что не стоит на месте, все дорожает: ферма закупила семена кукурузы или подсолнуха на 2% дороже, чем в том году. (У работников подняли зарплату — один из вариантов развития ситуации). Собрав урожай, фермер уже продал свой товар (кукурузу и семечки) дороже, чем в том году производителю. Тот в свою очередь в свете подорожания цен, закупился как товаром, так и производными (металлом, целлофаном, солью, акцизами и так далее), дороже, чем это было. Так как подорожало топливо, естественно, консервированная кукуруза и фасованные семечки приехали в магазин уже на 5-8-10% дороже, чем были. И плюс магазин накручивает свою торговую наценку.
Это все взаимосвязано и лежит в цене товара. Угадать и предсказать, невозможно. Крупные сети часто покупают оптом, фурами товар. И у них порой есть большие скидки и бонусы. Маленькие магазины берут ящиком или штуками и цену им не снижают, скидок не дают.
Маленьким магазинам тяжело выжить в современном мире. Можно пробовать открываться в деревнях, там конкуренции меньше. Но тоже — вопрос-вопросов.
0
Маленький магазин — мало выбора. Таких магазинов полно. Заходишь, а там позиций 30-40. Вот смысл от такого магазина, если выбрать толком нечего. А еще больше раздражает, когда понимаешь, что каждая вещь имеет несколько размеров. А потом идешь и видишь по городу кучу девушек в твоем платье, кроссовках, футболке и так далее. Таким магазинам составляют конкуренцию большие магазины. Человек заходит, глаза разбегаются, можно выбрать больше.
А вообще, сейчас все покупают все в интернете. Лично я не вижу хорошей одежды в магазинах. Вот такое впечатление, что они продают вещи с 2000 года (остатки). Я выбираю только в интернете, и без примерки тоже нормально.
Если говорить о продуктовых, то продукты быстро портятся. Хозяин имеет убытки, а еще аренда, зарплата сотрудникам. Это не выгодно, есть же супермаркеты. А в супермаркетах еще и выгодные скидки, карты, бонусы.
Сейчас очень тяжело заниматься бизнесом маленьким или семейным. Проблема в том, что люди сталкиваются с налогами, проблемами новых введений таких, как акцизы. Это расходы, и даже невозможно соответствовать всем требованиям, замена кассового аппарата. Это увеличение налогов и отчисления в фонды. Очень сложно платить, если люди имеют специфический или сезонный товар. В кризис это потеря клиентов, покупатели начинают экономить и меняют производителя. Невозможно подстроиться под рынок, люди не предсказуемы в покупках и желаниях.
Многие не выдерживают убытков и просто уходят с рынка, или пытаются менять товар. Если скоропортящийся товар, то сложно будет найти постоянного покупателя. Чтобы товар уходил полностью, и не было просроченных дат.
Магазин это расходы на безопасность, охрану, персонал и уборщиц и дворника. Если отдел снимается в аренду, то при повышении платы многие вынуждены съезжать.
Маленьким магазинам тяжело конкурировать с крупными торговыми сетками или знаменитыми марками, типа "Пятерочка", "КрасноБелое", "Фикс Прайс", "Светофор" и так далее.
За счет того, что надо платить налоги, зарплаты, закупать товар, аренду — маленькие магазины вынуждены ставить цены немного выше, чем могли бы. Хотя и существует ценовой процент, выше которого нельзя делать цены, но многим магазинам приходится ставить именно максимум по накрутке цены. Потому что нет другого выхода.
Плюс ко всему, международный рынок постоянно меняется, ни что не стоит на месте, все дорожает: ферма закупила семена кукурузы или подсолнуха на 2% дороже, чем в том году. (У работников подняли зарплату — один из вариантов развития ситуации). Собрав урожай, фермер уже продал свой товар (кукурузу и семечки) дороже, чем в том году производителю. Тот в свою очередь в свете подорожания цен, закупился как товаром, так и производными (металлом, целлофаном, солью, акцизами и так далее), дороже, чем это было. Так как подорожало топливо, естественно, консервированная кукуруза и фасованные семечки приехали в магазин уже на 5-8-10% дороже, чем были. И плюс магазин накручивает свою торговую наценку.
Это все взаимосвязано и лежит в цене товара. Угадать и предсказать, невозможно. Крупные сети часто покупают оптом, фурами товар. И у них порой есть большие скидки и бонусы. Маленькие магазины берут ящиком или штуками и цену им не снижают, скидок не дают.
Маленьким магазинам тяжело выжить в современном мире. Можно пробовать открываться в деревнях, там конкуренции меньше. Но тоже — вопрос-вопросов.
Маленький магазин — мало выбора. Таких магазинов полно. Заходишь, а там позиций 30-40. Вот смысл от такого магазина, если выбрать толком нечего. А еще больше раздражает, когда понимаешь, что каждая вещь имеет несколько размеров. А потом идешь и видишь по городу кучу девушек в твоем платье, кроссовках, футболке и так далее. Таким магазинам составляют конкуренцию большие магазины. Человек заходит, глаза разбегаются, можно выбрать больше.
А вообще, сейчас все покупают все в интернете. Лично я не вижу хорошей одежды в магазинах. Вот такое впечатление, что они продают вещи с 2000 года (остатки). Я выбираю только в интернете, и без примерки тоже нормально.
Если говорить о продуктовых, то продукты быстро портятся. Хозяин имеет убытки, а еще аренда, зарплата сотрудникам. Это не выгодно, есть же супермаркеты. А в супермаркетах еще и выгодные скидки, карты, бонусы.